Gestão do Conhecimento

A gestão do conhecimento se constitui em estratégia de ampliação da capacidade competitiva e da sustentabilidade diante de um mercado extremamente dinâmico. A geração de novos conhecimentos e sua disseminação nos vários níveis da organização depende de ações sistematizadas que garantam, de um lado, a qualidade do conhecimento transmitido, e de outro, sua utilização nos sistemas produtivos e operacionais.

O desafio das empresas modernas de hoje é identificar as necessidades e confrontá-las com as capacidades e conhecimentos existentes. O dimensionamento do conhecimento existente permite identificar e planejar as ações gerenciais e os investimentos necessários à implantação de um projeto de gestão do conhecimento compatível com as expectativas da organização (Wang et al, 2006). As metas e objetivos devem ser transmitidos a todos os níveis organizacionais com clareza, para que cada um perceba o que a organização espera dele, quais recursos estão disponíveis e que incentivos são ofertados.

Emprego

Fatores Estratégicos da Alta Administração

O Papel da Alta Administração

O Papel da Alta Administração é exatamente o contrário da visão tradicional da “pirâmide”, em que a alta administração comanda e controla os níveis ditos inferiores.
A Alta Administração ou nível estratégico é responsável por determinar a visão, missão e metas organizacionais da empresa, ou seja, é responsável pelo seu planejamento estratégico. É definir e alinhar a estratégia da Gestão do Conhecimento à estratégia da empresa, definindo as áreas do conhecimento a serem exploradas e suas competências centrais, e definindo também as metas desafiadoras na criação de culturas organizacionais voltadas à inovação, experimentação, aprendizado contínuo e comprometidas com os resultados de longo prazo e com a otimização de todas as áreas da empresa. Os funcionários devem focalizar seus esforços principalmente no aprendizado.